匯敏源的發(fā)展戰略

采取以沈陽(yáng)為基礎，遼寧為中心，覆蓋東北，輻射全國，面向世界的發(fā)展戰略。以科技創(chuàng )新與科研積累為基礎，全面開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研用合作及與其他科研院所、企業(yè)的合作。加強國際合作，重視先進(jìn)技術(shù)與產(chǎn)品的引進(jìn)消化吸收再創(chuàng )新、重視人才隊伍建設與優(yōu)秀人才的引進(jìn)。加強內部管理、成本控制、加強風(fēng)險意識與風(fēng)險控制，發(fā)揮自身優(yōu)勢實(shí)現專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、重視市場(chǎng)調研與國內外本行業(yè)信息的獲取、產(chǎn)品研發(fā)必須以市場(chǎng)為導向、穩健中不忘進(jìn)取，進(jìn)中不忘穩健、企業(yè)發(fā)展扎扎實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印由強而自然變大。

(一) 近期戰略（3年內）

1.    初創(chuàng )期圍繞10個(gè)左右核心產(chǎn)品，扎實(shí)走完研發(fā)至產(chǎn)業(yè)化全過(guò)程，在食物過(guò)敏方面做出特色，實(shí)現穩定的現金流，為高端診斷試劑的研發(fā)、三類(lèi)醫療器械產(chǎn)品及生物制品的報批與產(chǎn)業(yè)化提供資金和時(shí)間保障。

2.    以中華醫學(xué)會(huì )變態(tài)反應學(xué)分會(huì )基礎與轉化醫學(xué)學(xué)組組長(cháng)為契機，積極推進(jìn)過(guò)敏性疾病產(chǎn)品的標準化，與有關(guān)單位合作建立3個(gè)左右的行業(yè)標準；

3.    積極進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，獲得10項左右國家專(zhuān)利，盡快成為國家級高新技術(shù)企業(yè)；

4.    積極開(kāi)拓市場(chǎng)，使匯敏源公司以產(chǎn)品的先進(jìn)性、高質(zhì)量在行業(yè)內知名。

5.    初步建立起企業(yè)文化，用最小的管理隊伍實(shí)現公司的正常高效運轉；

6.    加強對外聯(lián)絡(luò )，初步形成產(chǎn)品銷(xiāo)售、融資、科技項目、合法合規經(jīng)營(yíng)等方面的網(wǎng)絡(luò )，在增加公司的知名度的同時(shí)，使各項外部事務(wù)能夠順利運轉。

(二) 遠期戰略（6年內）

1.    繼續加強研發(fā)能力：積累經(jīng)驗后，在快速成長(cháng)期擴大研發(fā)規模，使擁有自主知識產(chǎn)權的高端產(chǎn)品形成產(chǎn)品系列，在建立行業(yè)標準方面擁有主動(dòng)權。產(chǎn)品研發(fā)與注冊工作分批同步進(jìn)行，力爭每年實(shí)現5項左右的科技成果轉化，成為過(guò)敏領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)和科技發(fā)展的“風(fēng)向標”；

2.    逐步建立完整產(chǎn)業(yè)鏈：

1)生產(chǎn)出從適用于網(wǎng)購及藥房購買(mǎi)的家庭用產(chǎn)品→社區醫院

→縣級醫院→地區醫院→省級醫院→頂級醫院的各類(lèi)產(chǎn)品；

2)建立過(guò)敏診所及過(guò)敏性疾病的第三方專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)及檢驗機構，利用我們的產(chǎn)品進(jìn)行系統診療，真正實(shí)現“治愈”疾??；

3)嘗試過(guò)敏性疾病的精準診斷，為疾病的防治提供可靠依據；

4)力爭獲得過(guò)敏性疾病診斷市場(chǎng)10%的份額；并開(kāi)發(fā)國際市場(chǎng)，獲得1%的市場(chǎng)份額。

5)力爭實(shí)現科創(chuàng )板上市。